珍贵视频 | 小米 6 周年，看初代小米发布前雷军的雄心如今实现了多少？

这是在小米成立后雷军第一次公开宣讲小米的思路和目标，其中很多细节，6 年后看依旧令人回味。

8 月 16 日对小米来说是个特殊的日子，7 年前的今天 MIUI 发布，6 年前的今天小米手机发布。

在小米手机第一代发布前，雷军曾经来到极客公园，和大家交流最初做小米的初衷、想法和理念，从无到有，从 MIUI 到小米生态，曾经被怀疑的一些想法正在慢慢实现，有些理念经过时间的磨练也还在坚持，最初的路可能看不清，但走下去就会发现方向是正确的。

雷军在创办小米之前就是手机发烧友，在那之前已经用过 58 部手机，包括一台花 1 万 5 买来的港版 iPhone 5，他对手机是真的热爱。这么多手机中能看得上眼的很少，他想像乔布斯一样重新发明手机。

雷军在那时已经是很成功的天使投资人，但他没有做过硬件，市场上已经有 iPhone 、三星和 HTC 三座大山。从第一代 iPhone 发布到 iPhone 4 亮相，总共走过了四年，但 60% 以上的利润被苹果占有。雷军说，「这个行业竞争还不够激烈。」

旧手机时代比拼硬件，像是长跑，从 iPhone 开始，手机改为比拼硬件、软件、互联网服务，这就是雷军口中的「铁人三项」。在新的赛场上，iPhone 几乎没有对手。雷军认为苹果制定的「铁人三项」规则，是未来手机的趋势。

MI 的本质是 Mobile Internet

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雷军提出过一个说法，手机会取代 PC 成为大众最常用的计算工具，这个想法在当时被骂得很惨。因为当时的手机体验并不佳，很多工作在手机上完成是很痛苦的。这对小米来说是一个机会。手机的硬件、软件、服务发展这么多年后，我们可以看到这个想法正在一步步实现。

互联网观念的四个核心就是专注、机制、口碑、快。以这种新的理念去思考传统行业，就可以看到很多机会。「小米从一开始就不是个手机公司。MI 的本质是 Mobile Internet，小米只是一个名字，我们是一家移动互联网公司」雷军说。

别人把这看成是 Mission Impossible。「That's OK」这是雷军的回应。

互联网不只是把线下店面搬到网上。通过改变节奏就可以改变一个产业。「我们小米手机要一周升一次级。」MIUI 开发版现在还保持这个速度，对一个累计产品销量数亿，旗下产品线众多的品牌来说，这是不可想象的。

「我要做一个活的系统。」雷军这样说道。

这让 MIUI 成为第三方定制 ROM 里更新最快，也是最完善的系统之一。「我们是为发烧友服务的。」这也是小米一直坚持的产品理念。

 MIUI 的文件管理器中早就加入了 FTP 服务器，与 PC 传输文件不需要用数据线。「这些都是传统产业没有意识到的。」雷军说，「手机中心论的逻辑应该是把 PC 当成手机的外设。」以这种思维去思考问题，他看到手机可做的事情还有很多，于是开始做小米。

如果有 80%、90% 的人能容忍我们的问题，就成功了。

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「手机市场的未来的潮流就是高性能、高性价比的会活下来。」传统手机行业门槛过高，没有经过充分竞争，这不是一个开放的市场，而小米要改变这种情况。

在小米手机发布前，有人问雷军如何才算成功。雷军认为销量不能决定口碑，用的人满意才是成功。「如果有 80%、90% 的人能容忍我们的问题，就成功了。」

说要做中国的苹果的人，一定不懂什么是真正的苹果。

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他认为创业公司还是要有耐心，好的产品是打磨出来的。

而在具体实现上，小米走得是一条完全不同的道路。「乔布斯是神，他不用听大众需要什么，只知道自己要做什么。」雷军当时并不掩饰自己对苹果、乔布斯的佩服，「我做不到，所以小米用互联网的快速反应来做。」

苹果不听用户意见，而小米每天听用户的意见。MIUI 论坛中用户的意见是当时小米最宝贵的财富。

雷军不认为小米要成为中国的苹果，「如果想在新时代走得更远，不能做中国的苹果。说要做中国的苹果的人，一定不懂什么是真正的苹果。」

全世界都在模仿苹果，但只有苹果将硬件、软件、互联网服务做成了一个生态。从这点上讲，小米模式也在慢慢被市场证明。从 MIUI 到智能手机，从生态链布局到新零售崛起，小米的生态也越来越完整。

幕后花絮：

实际上，这次访谈也是雷军在创立小米之后第一次公开讨论小米的目标和方法论。有意思的是，在经过 1 个多小时的宣讲后，极客公园创始人张鹏在现场做了一个小调查：「有多少人被雷军说服了？」在 60 多名听众中，只有一半人举起了手。

现在经过 6 年的发展，小米已经跻身全球前五大智能手机制造商，红米手机的销量突破了 1.1 亿台，小米生态链的智能硬件覆盖了我们生活的方方面面，不得不说小米已经创造了一个奇迹。

当你开始做一件事情时说服所有人或许并不重要。更要的是，在多年后能够用结果去验证自己的选择是对的。

作者 | 刘丢丢

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本文由极客公园原创

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